Accroître durablement la valeur de l’entreprise

Notre principale mission est de contribuer à une production mondiale durable de cultures à forte valeur. Pour y arriver, nous avons l’ambition de mettre sur pied la meilleure équipe du secteur dans notre domaine.

Notre équipe RH internationale s’attache à définir la participation et le cheminement de chaque employé afin d’accroître durablement la valeur de l’entreprise. Cet objectif est solidement ancré dans tous nos processus RH visant à attirer, faire évoluer et fidéliser les employés.

Capitaliser sur la diversité et l’inclusion

Les talents et les atouts de nos salariés (et non leurs faiblesses) sont au centre de notre vision RH. Partout dans le monde, nous appliquons la méthodologie StrengthsFinder (Gallup). L’idée est que chaque employé est unique et qu’il dispose d’un ensemble de talents et de points forts qui lui sont propres. Le déploiement des talents dans des équipes pluridisciplinaires nous permet de capitaliser sur la force que nous apportent la diversité et l’inclusion.

Engagement des employés

L’idée-force est la suivante : disposer des talents adéquats, à des postes adaptés, avec des managers compétents favorise l’engagement des employés. Il est donc primordial de développer des leaders. En effet, ce sont les bons managers qui font des salariés impliqués.

Les efforts d’engagement sont essentiels puisque « les clients n’aimeront jamais une entreprise tant que ses employés ne l’apprécient pas ». Des employés engagés, ce sont des clients fidèles et des clients fidèles, c'est une croissance pérenne qui ouvre la voie à une hausse de la valeur de l’entreprise. Les RH de Biobest jouent donc un rôle majeur dans cet itinéraire reliant l’individu à la valeur de l’entreprise.

Pour créer la meilleure équipe « mixte », nous articulons notre stratégie RH autour de trois piliers :

• poser des bases solides,
• générer les comportements et la culture voulus,
• favoriser le développement du leadership et la gestion des talents.

Poser des bases solides

Nous déployons une approche internationale de la rémunération et des avantages sociaux. L’objectif est de créer une culture de la transparence en matière de paie, avec une stratégie de récompense claire. Notre philosophie s’appuie sur cinq thèmes majeurs : la clarté, la différenciation, la technologie, l’équité et la transparence. Dans ce contexte, nous avons également lancé un projet relatif aux salaires vitaux dans les pays en développement / émergents où nous sommes présents.

Cette philosophie de la rémunération et des avantages sociaux est régie par des principes opérationnels clairement définis :

• déterminer le centile où nous voulons que l’enveloppe rémunération et avantages sociaux place nos employés sur les différents marchés locaux
• définir les secteurs avec lesquels nous souhaitons nous comparer
• positionner les rôles
• mettre en place des réunions d'équilibrage locales conformes aux budgets.

Nous avons également développé notre base technologique. Avec le lancement de la conception, du développement et de la mise en œuvre d’un système d’information RH : SAP SuccessFactors. Nous nous penchons désormais sur la transformation numérique des RH, pour que les individus travaillent à des missions adéquates, pour trouver les salariés qui conviennent et pour les faire évoluer afin d’exploiter encore mieux l’entreprise. Au départ, l’accent était mis sur l’intégrité des données à travers le globe et sur la conversion de Biobest Performance Cycle (BPM) en un système numérique.

Générer les comportements et la culture voulus

Nous avons déployé de nombreux projets de responsabilité sociale des entreprises partout dans le monde. Certains de ces projets passionnants sont décrits ci-dessous. Nous avons à nouveau reçu une certification Sedex pour le Maroc. Comme nous avons fait de nombreuses acquisitions, nous avons également consacré beaucoup de temps à bien intégrer nos nouveaux collègues.

Favoriser le développement du leadership et la gestion des talents

Nous avons mis en place un tout nouveau processus d’acquisition et d’intégration des talents, lancé un programme de communication non violente, examiné l’absentéisme au moyen d’analyses du facteur Bradford, mené à bien dans les bureaux du siège une enquête portant sur le bien-être et surtout la santé mentale, qui a entraîné la création des équipes BEE WELL (d’amélioration), etc.

Tendances de fond relatives aux effectifs

En tant qu’entreprise, nous devons actuellement faire face à diverses tendances de fond qui touchent la main-d’œuvre à travers le monde : changements démographiques ; vieillissement des travailleurs ; crise internationale de la main-d’œuvre ; évolution de la puissance économique mondiale ; technologies intelligentes ; télétravail ; pénurie de talents ; hausse des coûts et « grande démission » à travers le globe. Des problématiques telles que la flexibilité au travail, l’acquisition de nouvelles compétences et le perfectionnement de compétences ou encore la transformation numérique sont plus d’actualité que jamais. Nous cherchons sans cesse des solutions réalisables.

Face à ces tendances de fond, nous encourageons nos salariés à adopter une mentalité tournée vers la croissance. Une discipline financière et juridique, la concentration sur les objectifs, la conduite de l’entreprise, des processus et procédures de qualité supérieure sont autant d’éléments qui aident nos salariés à travailler de manière régulière et axée sur les objectifs afin d’obtenir des résultats qui vont vraiment faire pencher la balance. Voilà les bases du Biobest Performance Management Cycle.

Faire en sorte que chacun compte, c’est ce qui fait naître une passion sincère. En nous concentrant sur les atouts de nos salariés et en veillant à susciter une passion pour notre activité, nous sommes prêts à connaître une croissance exponentielle.

2045 Le film

La population mondiale devrait, selon les prévisions, dépasser la barre de 9 milliards d’ici 2050. Biobest renouvelle son engagement à aider les producteurs sous serres à maximiser les rendements au moyen de programmes personnalisés de lutte intégrée contre les ravageurs. S’appuyant sur un ensemble de solutions naturelles, cette approche minimise l’utilisation des produits phytosanitaires et apporte de nombreux avantages. Cliquez ici pour visionner une courte vidéo:

Développement durable

Le développement durable étant notre essence même, Biobest est fier de ses liens avec la nature, la biodiversité et les citoyens des régions où nous sommes présents. Les objectifs de développement durable des Nations-Unies (ODD), qui définissent des priorités claires pour parvenir à un monde plus durable en 2030, nous aident à structurer nos efforts de prise en compte de toutes les questions relatives au développement durable.

Parmi les récents projets de responsabilité sociale des entreprises, citons des initiatives de financement en cours au Kenya qui permettent aux enfants des salariés de se rendre à l’école ou encore la distribution de paniers de légumes à des travailleurs en première ligne et à des écoliers, qui bénéficient ainsi de légumes frais et nutritifs. Sans oublier l’ouverture d’une cantine sur notre site de production au Maroc, financée à 75 % par Biobest Maroc. Ou encore le travail d’équipe de Biobest Antalya, à Karatepe en Turquie, qui a nettoyé l’environnement afin de limiter les risques d’inondations.